2、考察市場容量和發展潛力

  作為一個商業性種苗經營者，在決心采用組培培育種苗之前，必須對其優點和存在的問題做好認真細致的調查研究工作。

  對當前此類種苗進行市場分析，預估其市場容量以及發展潛力，親自實地考察一些組培企業，很好能親自實踐一段時間或聘請有實踐經驗的專家擔技術顧問，然后再決定是否投資，如果市場有限，那么耗資巨大地建立組培室，恐怕會成為不合算事情，這在創業時將承擔過大的風險。

  3、根據市場確定組培室規模

  在對市場進行考察和分析后，根據市場容量和發展潛力確定組培室的規模，也就是生產規模，可以提前預留擴展的空間，但切忌“好大貪全”，盲目擴大組培室規模，導致資金投入過大。

  4、根據生產規模制定生產計劃

  首先要根據市場需求和移栽時間，制定全年植物組織培養的全過程，在制定生產計劃時要注意以下幾點：

  4.1 對所生產的植物的增殖率、生根率和移栽成活率應做出切合實際的估算;

  4.2 要掌握植物組織培養全過程的技術儲備;

  4.3 要掌握各種組培苗的適宜生根、移栽時間和生產技術環節。

  4.4 已成立組培室，除科研需求外，在生產上，應考慮如何用最小的投資，取得很大的經濟效益。 一定要結合市場的需求情況，形成一定生產規模，降低成本，提高利潤，才能提高經濟效益。

  首先應具有熟練掌握組培技能的專業人員。操作工轉接苗操作熟練，污染率小，提高成品率;

  其次應減少設備投資，延長使用壽命，降低器皿消耗，如：組培中的蔗糖可用食用糖代用，只要所用水中含鹽量不高，配制培養基時可用自來水、雨水代替無離子水或蒸餾水。

  培養室盡量利用自然光和自然溫度，從而節約電力開支。另外，在保證原有良種特性的基礎上，盡量提高繁殖倍數，提高生根率和移栽成活率。

  因此現代化組培工廠的建設，需要認真規劃、精細計算、合理投資，使之既有系統性又有實用性，這樣才能充分發揮很大的生產潛力。在市場競爭中，盡量降低成本，提高產品質量和品種的可靠性。

  日常除了生產之外，還要積極研究新品種，多做技術積累，積極延展組培產業，保證組培生產的延續性。