一、如何確定組培室設計的規模

  由于組織培養苗的生產從瓶口到出口都是在無菌條件下完成的，因此組織培養廠的生產規模一般以采購的無菌工作臺數量來衡量。原則上，根據品種不同，無菌工作臺每年可生產15萬至20萬株幼苗。例如，如果規劃一個生產能力為500萬株的組織培養室，則需要25至30個無菌操作工位。

  另一種計算方法是根據市場需求規律，用供應旺季的需求除以月產量，確定采購無菌工作臺的數量。

  當工作臺數量確定后，就可以設計無菌工作臺的位置，計算出所需的接種室面積。根據組培苗瓶的日產量和栽培周期，結合輪作周期計算出所需的培養架數，據此很容易計算出所需的培養室面積。通常是無菌工作臺，應配備培養架。4個架子(1.2m0.5m5層)，無菌手術室與手術室培養的面積比為1：(1.5-2.0)，或栽培室的面積根據栽培架的數量確定，一般每個栽培架需要1.0-1.2平方米。后期可以根據自己的情況進行調整和擴展。

  圍繞組織培養廠房的建設，應根據每個無菌工作臺的需求，計算采購其他配套設施、設備和操作工具的數量。手術刀、鑷子、刀片等常用工具也應有足夠的備件。試管苗應放在過渡生長的溫室或溫室內。現代組培植物還需要建設種質資源保藏苗圃、原種苗圃、原種苗圃、生產性作物展示區等。面積大小應根據植物種類的不同而定。

 二、籌建組培室設計前的幾點考慮

  植物組織培養室的建設需要大量的設備投資，需要相應面積的房屋。手術、消毒等過程需要頻繁的大量電力，費用也比較高。訓練室變得被動。從正式投資到產品銷售通常需要1到2年的時間。

  1、鑒于以往國內生活水平的花卉消費習慣，花卉的價格和成本仍需協調適應。在大多數中小城市，觀賞植物的市場容量仍然有限，常規生產力尚未得到充分利用。因此，建立大型組織培養企業應更加謹慎。

  2、作為商業苗木經營者，在決定采用群養育苗前，應認真細致地研究調查其存在的優勢和問題，對市場分析和親自現場看好前景。培訓公司，盡量先實習一段時間或聘請有實踐經驗的專家擔任技術顧問，再決定是否投資。如果市場有限，以巨大的成本建造組織成型室可能會變得不經濟，因為這會在創業時帶來不應有的風險。

  3、根據生產規模制定生產計劃。

  首先，根據市場需求和移植時間，制定全年植物組培全流程，制定生產計劃時應注意以下幾點：

  (1) 對生產的植物的增殖率、生根率和移植成活率進行實際估計;

  (2)掌握植物組培全過程的技術儲備;

  (3)掌握各種組培苗的生根、移栽時間、生產工藝等適當環節。

  4. 已設立組織形成室。除了科研需要，在生產方面，還要考慮如何用較少的投資，獲得較大的經濟效益。

  (1)需要結合市場需要，形成一定的生產規模，降低成本，增加利潤，以提高經濟效益;

  (2)首先要有掌握組織訓練技能的專業人員。操作者調苗熟練，污染率小，成品率提高;

  (3)其次，減少設備投資，延長保質期，減少器具消耗，使用廉價的替代品，如：組織培養中的蔗糖可以代替食用糖，只要加鹽水中含量不高，可用自來水配制培養基，雨水代替非離子水或蒸餾水;